Pour avoir tout bon

Souhaitez-vous faire le bonheur de vos collaborateurs?

Si vous boostez un peu leur salaire, ils seront peut-être satisfaits de leur poste, mais ce n'est pas pour autant qu'ils seront heureux de se lever chaque matin pour aller travailler.

Nous allons avoir dans cet article ce qui peut permetre de garantir la satisfaction permanente de vos employés.

L'argent ne fait pas toujours le bonheur

Dans un récent entretien avec le magazine Forbes, Heidi Golledge, PDG du moteur de recherche d'emplois CareerBliss.com, affirme que les responsables RH doivent impérativement trouver de nouveaux moyens pour que les collaborateurs ne se lassent pas. Une étude réalisée par sa société a révélé qu'il existe de nombreux facteurs qui peuvent intervenir dans le niveau de satisfaction du collaborateur, notamment :

les relations avec sa hiérarchie et ses collègues ; l'environnement de travail ; les ressources dont il dispose pour travailler ; son niveau de salaire ; les opportunités de développement de carrière ; la culture de l'entreprise ; la réputation de l'entreprise ; ses missions quotidiennes ; l'autonomie dans le travail.

Cete étude montre également que le degré de satisfaction n'est que partiellement proportionnel au salaire, même lorsqu'il évolue. En revanche, les responsables et cadres prêtent une grande atention à leurs missions quotidiennes et à la réputation de l'entreprise. Aussi, comme vous pouvez le voir, un salaire relativement généreux ne fait pas tout.

Selon Heidi Golledge, « autrefois, les employés se contentaient de recevoir un salaire régulier et, si possible, correct. Mais aujourd'hui, la satisfaction du collaborateur tant au travail que dans la vie en générale, le concept de bien-être et le cadre de travail sont étroitement liés. »

Priorité nº 1 : des collaborateurs heureux

Comme le montre l'étude que nous venons de citer, la satisfaction liée au salaire reçu a ses limites. Il faut donc que votre entreprise dispose d'un certain nombre de stratégies pour conserver ses talents. Voici quelques conseils tirés d'un article du blog Globoforce, très utiles pour les entreprises qui souhaitent faire le bonheur de ses collaborateurs :

1. Encourager les salariés à se congratuler mutuellement

Il est très important de stimuler l'esprit d’équipe si l'on veut que chacun ait du plaisir à se retrouver et échanger. Il est donc bon de les encourager à se féliciter mutuellement de leurs succès. Ce même article expose que les personnes à qui l'on demande de congratuler leurs collègues se sentent plus impliquées au bureau et sont plus désireuses de construire des liens.

2. Un environnement de travail flexible

L’article cite une étude de l'université de Georgetown et de la Fondation Alfred P. Sloan, selon laquelle 80 % des employés sont plus satisfaits de leur poste s'ils ont la possibilité de télétravailler. En effet, le télétravail favorise un meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée, mais il démontre aussi que vous avez confiance en vos collaborateurs.

3. Encourager les salariés à se faire confiance

Lorsque les membres d'une équipe peuvent compter les uns sur les autres pour s'aider en cas de besoin, le sentiment de respect au travail augmente considérablement. Nancy Etcoff, Chercheuse et Responsable de l'étude de l'université de Harvard, signale que la confiance au sein d'une équipe et la qualité des relations peuvent améliorer la productivité de toute l'équipe.

Une remarque Sage

Un turnover ou taux de démissions élevé coûte cher à votre entreprise. Et maintenant que l’économie commence à repartir, le turnover devrait encore augmenter. Même si vous n’avez pas les fonds suffisants pour augmenter les salaires, vous pouvez toujours leur offrir des avantages et une culture d’entreprise qui leur donnent envie de rester avec vous. D’ailleurs, selon les études précitées, ces deux facteurs sont les plus importants à leurs yeux.

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