Pour avoir tout bon

Les 10 étapes du processus de sélection et de recrutement

Voici quelques étapes simples qui vous permetront d'affiner et de perfectionner vos méthodes de sélection de candidats :

1

Consignez, numérotez et résumez chacune des candidatures reçues.

2

Passez les candidatures en revue et notez-les grossièrement selon des critères de sélection que vous aurez prédéterminés (vous pouvez commencer ce travail avant la clôture de la période d'envoi des candidatures).

3

Immédiatement après la clôture, passez en revue la liste finale de candidats et rejetez ceux qui ne vous intéressent vraiment pas, pour éviter d'être tenté d'y revenir ultérieurement.

4

Passez ensuite au crible les candidats restants selon vos critères préétablis pour aboutir à une « liste élargie » de 7-9 candidats. Utilisez un barème de notation.

5

Relisez votre « liste élargie », préparez vos questions et invitez les candidats à un premier entretien. Étudiez les domaines dans lesquels le candidat pourrait, selon les informations dont vous disposez, apporter une valeur ajoutée (vous pouvez organiser un pré-entretien à distance, si vous le souhaitez)

6

Premiers entretiens : l'entretien de groupe est un bon moyen d'accélérer le processus et peut donner une image très professionnelle s'il est bien mené.

7

Réduisez votre liste à 4-5 candidats potentiels (seulement ceux qui, selon vous, conviennent vraiment au poste et à la culture de votre entreprise).

8

Réalisez des entretiens en tête-à-tête avec les candidats restants.

9

Si vous réduisez votre liste à deux candidats, envisagez de leur faire passer un essai en conditions réelles pour prendre la bonne décision.

10

Nomination, contrôle des références et période d'essai.