Comment votre solution de paie et RH peut vous aider à trouver et garder les salariés les plus performants
Pour vous aider à performer dans la gestion de la paie, nos spécialistes métier ont rédigé toute une série d'articles pour vous permettre d'appréhender au mieux vos défis quotidiens.
Les technologies modernes de paie et RH facilitent le suivi des performances et du développement de vos salariés. Grâce aux outils d'analyse du personnel, vous pouvez désormais identifier les salariés les plus performants et mettre tout en œuvre pour les retenir.
Selon votre secteur d'activité, la masse salariale représente parfois 30 % à 50 % du budget général de l'entreprise. C'est certainement l'un de vos principaux postes de dépense.
Une société prospère, composée de talents et salariés modèles qui s'engagent avec énergie à contribuer à la croissance de l'entreprise est le rêve de tout dirigeant. Vous avez sûrement déjà identifié le profil de ces salariés : fiables, investis et excellents communicants, ils montrent un intérêt insatiable pour votre entreprise. Ils sont prêts à prendre des risques calculés tout en faisant preuve de discernement. Les collaborateurs proactifs et dotés d'un esprit innovant sont rares et d'autant plus précieux.
L'automatisation des nombreuses procédures de paie peut vous donner l'opportunité de vous recentrer sur le plus important de vos actifs, vos salariés. Vous pouvez donc identifier vos collaborateurs les plus performants et vous assurer qu'ils disposent des rémunérations, conditions de travail et perspectives satisfaisantes pour les convaincre de continuer de travailler à vos côtés. Jusqu'alors, la mine d'informations que représentait la paie pour une entreprise n'était pas pleinement exploitée. Heureusement, les entreprises ont aujourd'hui accès à de nouveaux outils d'extraction et d'analyse qui leur permettent d'en tirer pleinement profit.
Un service de paie efficace doit fournir les données nécessaires pour tracer vos investissements et profiter de votre actif le plus précieux : vos salariés.
Identifier les salariés les plus performants
Grâce aux données de la paie, vous pouvez recueillir des informations sur les salaires, l'absentéisme, les heures supplémentaires, les coûts de formation et le retour sur investissement. Recoupez ces données avec les informations qualitatives dont vous disposez sur vos collaborateurs (comment ils sont perçus par leurs pairs, leurs supérieurs et leur équipe dans le cadre de votre culture d'entreprise axée sur la performance) pour savoir précisément qui sont vos employés les plus performants.
Créer un vivier de talents
En analysant ces tendances, le service des ressources humaines comprend mieux les conditions de travail qui permettent à votre vivier de talents de s'épanouir.
Ainsi, si un service particulier présente un turnover faible et des bilans de compétences toujours satisfaisants, exploitez ces données pour en découvrir la raison et recréer cet environnement à l'échelle de l'entreprise.
Les outils technologiques vous aident également à décider de quels collaborateurs pourraient bénéficier de formations supplémentaires. Ils vous offrent de précieuses informations, que des supports papier ne pourraient pas fournir, pour appuyer vos décisions.
Faites de vos talents des mentors : ils pourront ainsi aider d'autres collègues qui nécessitent un second souffle.
Les employés les plus performants désirent souvent se former par eux-mêmes. Le service des ressources humaines est un levier idéal pour les accompagner en créant des programmes innovants et en introduisant de nouvelles plateformes de formation.
Pour assurer la satisfaction de vos salariés les plus performants
Les collaborateurs très performants recherchent en général des salaires plus élevés et des perspectives plus larges. Selon une étude américaine réalisée par Gallup, 32 % des personnes interrogées mentionnaient le manque de perspectives d'évolution de carrière comme un motif de départ, et 22 % évoquaient, eux, le montant de leur salaire et des avantages associés. Il est essentiel d'identifier les meilleurs talents qui contribuent à l'évolution de l'entreprise et faire de votre mieux pour les retenir.
Commencez par étudier les données de performance et les indicateurs de la paie afin de vous assurer que ces salariés reçoivent la rémunération qu'ils méritent pour qu'ils contribuent toujours plus au business de l'entreprise. Il peut s'agir de meilleurs salaires ou de primes, ou tout simplement de retours positifs à propos des heures supplémentaires effectuées.
Gardez également à l'esprit l'offre de vos concurrents en termes de salaires, horaires de travail, congés payés et avantages : vous devez proposer une offre au moins égale, sinon supérieure.
Il est également important d'identifier à quels éléments vos employés les plus performants accordent de la valeur. Vous n'avez aucun intérêt à initier des démarches coûteuses ou investir dans des programmes de formation si vos collaborateurs n'en retirent rien. Donnez-leur l'opportunité d'orienter leur propre carrière et de déterminer comment ils sont récompensés.
Si vous ne vous en occupez pas, ces salariés iront à la recherche de nouvelles opportunités chez vos concurrents. Vos données de la paie vous donnent la chance de générer une vision précise des talents au sein de votre société, en d'autres termes de savoir ce qui intéresse, motive et retient ces salariés, quelle que soit leur position dans votre entreprise. Soyez attentif aux informations ainsi obtenues, car une fois qu'un de vos talents démissionne, il est trop tard pour réagir.
Gardez une longueur d'avance grâce aux solutions Paie RH de Sage
Gagnez en précision, restez informé(e) et disposez des bons outils pour dynamiser la croissance de votre entreprise et vous recentrer sur le plus important de vos actifs : vos collaborateurs.
