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10 points clés pour réinventer votre stratégie de recrutement de talents

Toute entreprise, de la start-up à la multinationale, a besoin d'une bonne stratégie de recrutement, mais aussi d'ambassadeurs de la marque pour attirer de nouveaux talents.

De nouveaux moyens de dénicher des talents en ligne, sur les réseaux sociaux, les communautés d'internautes et autres plate-formes, émergent presque chaque jour. Aujourd'hui, attirer de nouveaux talents est devenu un sport de haut niveau. Il est donc temps de renouveler votre stratégie de manière à attirer les meilleurs.

Voici quelques points qui vous aideront à repenser votre stratégie de recrutement.

La marque employeur

Si vous ne l'avez pas encore fait, il est important que vous travailliez au renforcement de votre marque employeur, afin d'attirer des talents vers votre entreprise. Développez votre proposition de valeur employeur et rédigez un message en adéquation avec la marque de votre entreprise pour indiquer directement au candidat pourquoi il devrait rejoindre l'entreprise. Une bonne communication autour de la marque d'entreprise peut répondre à bien des questions des candidats : pourquoi vos employés aiment-il travailler chez vous ? En quoi votre culture d'entreprise est-elle différente ? Qu'est-ce qu'on ressent quand on travaille dans votre entreprise, etc... Ce message, s'il est correctement articulé, attirera des candidats et simplifiera la tâche des recruteurs.

Transformer les collaborateurs en ambassadeurs

La marque employeur n'est qu'une première étape. Il faut maintenant que chaque collaborateur vive réellement les valeurs de l'entreprise afin de donner vie à cette marque. Faites en sorte que vos collaborateurs se sentent en phase avec les valeurs que votre entreprise véhicule, qu'ils sachent ce que votre entreprise veut représenter et comment ils peuvent, à leur niveau, donner vie à ces objectifs. Qu'un recruteur s'adresse à un candidat ou un commercial à un client, la culture de votre entreprise doit transparaitre dans chacun de vos échanges. Vos collaborateurs doivent être les ambassadeurs de votre marque.

Offrir aux candidats une expérience positive

Vous devez apporter une grande attention aux candidats, tenir compte du temps qu'ils ont consacré à leur candidature, de l’intérêt qu’ils portent à votre entreprise et également respecter chacune de vos promesses. N'oubliez pas : la transparence est fondamentale. Expliquez-leur les raisons pour lesquelles vous n’avez pas retenu leur candidature ou pourquoi ils ne correspondent pas à l'image de votre entreprise. Tout le monde aime savoir ce qu’il en est, les candidats aussi ! Si vous traitez vos candidats avec considération peut-être parleront-ils du poste à leurs connaissances, même si eux-mêmes ne sont pas sélectionnés.

Et une expérience qui dure

L'expérience positive des candidats, bien qu’indispensable, ne suffit pas pour autant à attirer les talents. Vous devez leur faire savoir que cette expérience se prolongera tout au long de leur carrière chez vous. Nous avons vu que votre proposition de valeur est la promesse que vous faites à vos collaborateurs. Si vous la tenez, ils se sentiront concernés, en phase avec l'entreprise et auront envie de s'impliquer. Des employés impliqués sont un très bon moyen d'en attirer de nouveaux.

La force des réseaux sociaux

Explorez les réseaux sociaux pour prendre contact avec des manes de talents et construire vos propres réseaux. Utilisez les réseaux sociaux pour communiquer avec les candidats, parler de votre culture d'entreprise, donner des conseils de recrutement ou des astuces sur les entretiens d'embauche... Donnez-leur envie de travailler avec vous en les aidant à mieux connaître votre entreprise. Pinterest, Instagram, Youtube pour votre image de marque, Twitter pour discuter, Facebook et LinkedIn pour dénicher des talents... les possibilités sont nombreuses.

Dynamiser les pages de recrutement

Les candidats doivent avoir envie de visiter et de rester sur l’espace « carrières » de votre site. Pour cela, votre site Web doit être facile à trouver et agréable à consulter. Mettez votre site de recrutement en valeur en ajoutant du contenu intéressant, comme des conseils pour les demandeurs d'emploi, ou en les invitant à discuter sur Facebook ou Twitter. Insérez des photos mettant en valeur vos bureaux et des vidéos donnant envie de prendre part à votre culture d'entreprise. En résumé, les demandeurs d'emploi doivent pouvoir trouver et postuler à vos offres en quelques clics.

Ne pas négliger la technologie mobile

Les méthodes traditionnelles de marketing et de recrutement doivent s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs, et donc des candidats, comme l'accès aux informations en mobilité. L'accessibilité et le timing sont décisifs pour que les talents à la recherche d'un emploi s'intéressent aux possibilités offertes par votre entreprise. 77 % des demandeurs d'emploi utilisent des applications mobiles pour leurs recherches. La version mobile de votre site doit donc être conviviale et permettre aux candidats de postuler, même en déplacement. Le bouton « Postuler » doit être bien en vue et la procédure doit être aussi facile à suivre que possible pour les candidats.

Un candidat qui correspond à votre culture d’entreprise

Vaut-il mieux choisir un candidat qui correspond aux compétences exigées ou à votre culture d'entreprise ? C'est un grand débat. Personnellement, je ne ferai jamais de compromis en ce qui concerne la culture car il est toujours possible de former quelqu'un, mais changer d’entreprise c'est un tout autre problème. Si vous embauchez des candidats qui correspondent à votre culture d'entreprise, vous en ferez des employés satisfaits et impliqués, ce qui aura forcément des répercussions sur votre clientèle et la productivité. Si vos employés s'inscrivent dans votre culture d'entreprise, ils diront autour d'eux qu'ils aiment travailler avec vous... et ils deviendront des ambassadeurs de votre marque d'entreprise !

Analyser toutes les données disponibles

Nul besoin d'être un maître du traitement des données, il suffit d'analyser les bonnes données pour prendre de bonnes décisions. Lisa Johnson, directrice du recrutement (Amérique du Nord) chez Gate Gourmet, explique que le big data les a aidés à comprendre que les candidats étaient concentrés en plusieurs points géographiques, mais aussi à savoir d'où venait la plupart des personnes embauchées. Ils ont ainsi arrêté de perdre du temps et de l'argent à rechercher des candidats par des moyens qui ne donnaient pas de bons résultats et sont devenus plus productifs, plus efficaces à l'embauche.

Embaucher un spécialiste en marketing du recrutement

Il est temps de revoir vos stratégies de marketing du recrutement et d'adopter de nouvelles méthodes, comme les réseaux sociaux, les technologies mobiles et l'automatisation. Des spécialistes en la matière peuvent vous conseiller, vous aider à être pertinent sur les réseaux sociaux, optimiser vos sites d'offres pour que vos postes vacants soient parmi les premiers à apparaître, rendre vos sites mobiles plus conviviaux et même à gagner du temps au automatisant vos campagnes de communication.